市場定位與選址

百果園百果園在深圳開設(shè)第一家店鋪，之后經(jīng)營模式改為加盟模式。加盟店鋪為70余家。其初步市場定位為中高端水果店。百果園的規(guī)模較為統(tǒng)一，每一家門店都為約40平方米。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，人們對于品質(zhì)的追求一直在不斷上升，其營銷方向為中高端水果精品店。百果園這種中高端水果銷售滿足當代大部分人群對于水果高品質(zhì)的消費需求。

在供應(yīng)鏈上，百果園讓自己變成下游終端，上游則是果農(nóng)和果園承包商，目前全國有25個倉儲中心，覆蓋80多個城市，在全球有200多個供貨基地，以入股或訂單農(nóng)業(yè)的方式強綁定關(guān)系，保障水果的品質(zhì)。

在百果園門店的選址上，它有自己的獨到之處。

百果園的選址大部分為有一定規(guī)模的住宅區(qū)域，至少有800戶入住，并且周邊可以輻射至學(xué)校、寫字樓、醫(yī)院等。某些社區(qū)中并不是所有人都有消費中高端水果的能力，所以這種模式的百果園門店就以曝光大的地方，例如小區(qū)出入口，十字路口等等為選址區(qū)域。

一部分門店選擇建立在中高端小區(qū)附近，小區(qū)最少要有2000戶入住以上，百果園內(nèi)的水果單價均較高一些，所以保證2000戶以上，才能最大程度保證自己店面的基本利潤。

平臺+合伙人拓展線上渠道

平臺+合伙人模式：為了規(guī)避直營和傳統(tǒng)加盟模式的弊端，實現(xiàn)店面的快速拓展和高效運營，百果園創(chuàng)新商業(yè)模式，采用“平臺+合伙人”模式，公司做平臺，員工做創(chuàng)客，讓店長成為投資主體，并負責店面經(jīng)營，這樣能最大程度地激發(fā)員工的潛能和積極性。同時，員工在努力為自己做事情的過程中享受相應(yīng)的收益。從百果園的角度來看，店長合伙制解決了開店資金投入的問題，還可以通過員工管理實現(xiàn)自上而下的一致性運營，激發(fā)員工的積極性，提升門店運營效率，降低門店運營成本。

基于模式拓展線上渠道，百果園推出線上小程序，同時百果園的門店布局密集，它會就近提供到家服務(wù)，通過小程序結(jié)合app、外賣品牌的合作來實現(xiàn)上門送貨。通過小程序進行線上渠道的拓展，百果園積累了約3200萬小程序用戶，月活躍用戶在350萬左右。基于定位，它能夠為顧客選擇最高效的門店，平均送達時間是30-35分，最快送達時間不足30分鐘。同時無論是線上還是線下購買，消費者只要認為水果質(zhì)量不好、不好吃，可以不經(jīng)過店員，直接退款，這也極大地提升了顧客的滿意度。

社群運營

百果園基于微信生態(tài)構(gòu)建用戶會員管理體系，店員利用優(yōu)惠券、一元購、積分換物等福利引導(dǎo)用戶注冊會員并加入社群，將生活圈導(dǎo)入微信生態(tài)圈；同時拼團活動是它的裂變法寶，依托門店社群（百果園每個門店有2-3個社群，一個社群是400-500人）通過2.5萬個群，覆蓋了數(shù)百萬會員，這就構(gòu)建了社群用戶的基礎(chǔ)。門店社群由門店店長進行管理，顧客關(guān)系的維護、業(yè)務(wù)的跟進、履約都可以通過門店社群實現(xiàn)。

依托社群的用戶，結(jié)合百果園小程序商城向用戶展示拼團活動。當用戶完成拼團后，繼續(xù)用直播對用戶進行二次轉(zhuǎn)化。拼團屬于低成本獲客，直播帶貨能帶來更好的訂單收入。百果園通過直播的場景化介紹，加深了用戶對商品的認知，用戶了解商品后，再配合相關(guān)的營銷工具，加速用戶的下單決策，從而提高渠道的整體轉(zhuǎn)化率。

品質(zhì)保障

相比于其他零售門類，水果行業(yè)的品控是難度極高的，可能一次水果品質(zhì)未達到消費者的心理預(yù)期，就會造成顧客的丟失。作為國內(nèi)“水果專營連鎖業(yè)態(tài)”的開創(chuàng)者，百果園提出“好吃是檢驗水果的首要標準”，創(chuàng)造性的將水果“好吃”程度進行量化、標準化，來最大程度實現(xiàn)銷售與消費的心理認同。

在新用戶登入百果園的小程序時，就可以看到加綠顯示的“不好吃三無退貨政策”，讓消費者吃得安心、放心、舒心。