戶塚隆將要在哈佛商學(xué)院時，曾經(jīng)參加過很多次社團、班級的競選。和他原以為的場景不同的是，很多學(xué)生都爭先恐后，積極參選。

日本和中國同屬東方，“中庸”的思想十分盛行。所以戶塚隆將原以為，大家都會有賴于別人推選。就算選中了自己，也要用謙虛的口吻再三退卻，實在推脫不掉再無奈地接任。因為在我們的傳統(tǒng)眼光里，領(lǐng)導(dǎo)都是“人上之人”，只有這樣才不顯得傲慢。

而哈佛的學(xué)生不同，他們完全沒有這種想法。學(xué)生積極地參與競選，抱著“通過自己率先的行動，承擔(dān)更多的風(fēng)險，帶領(lǐng)團隊為整體的結(jié)果做出貢獻”。

而在團隊中的其他人，也不僅僅只限于追隨，而是都把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，“自發(fā)思考、自發(fā)行動、承擔(dān)風(fēng)險，為促成組織的成果做出貢獻?！?/p>

早在 20 年前，曾經(jīng)的中國最大的民營企業(yè)希望集團董事長劉永行，曾經(jīng)帶著團隊去韓國參觀一家面粉廠。

他驚奇地發(fā)現(xiàn)，這家面粉廠的員工僅有66人，但是每天處理小麥的能力是 1500 噸。

而希望集團的一家面粉廠，員工有 70 多人，每天處理小麥的能力只有 250 噸。兩者相比，韓國工人的效能是中國工人的 6 倍多。

經(jīng)過觀察，劉永行發(fā)現(xiàn)：

韓國工人很主動，手腳麻利，很少出錯，大家也都有“補位意識”。而中國工人，訓(xùn)練不到位，經(jīng)常出錯，手忙腳亂，易出錯還總得返工。

這就是團隊中每個人，是否都有領(lǐng)導(dǎo)力、主人翁意識的差距。

如果我們每個人，都在團隊中能發(fā)揮出自己的主觀能動性，挖掘自己的領(lǐng)導(dǎo)力，而不僅僅是一個追隨者。那么，假以時日后，你可以收獲成長就不是難事了。也許你會說，公司就給我這么一點工資，還讓我操那么多心，我才不干呢！但請不要忘了，人生本來就是寬門和窄門的結(jié)合。

你現(xiàn)在處在窄門之中，并不代表你以后的狀態(tài)會一直如此。如果當(dāng)你的人生寬門出現(xiàn)時，你腦袋空空，全無準備，那么再好的機會也會溜走。