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【概要描述】黨的十九大明確提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。世界一流的企業(yè)需要一流的合規(guī)管理能力。

    黨的十九大明確提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。世界一流的企業(yè)需要一流的合規(guī)管理能力。

    120家中國企業(yè)上榜《財富》雜志2018年全球“500強(qiáng)”榜單，數(shù)量接近美國的126家，但“大而不強(qiáng)”是較多上榜中國企業(yè)面臨的客觀現(xiàn)實(shí)。在2018年4月的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上，國務(wù)院國資委主任肖亞慶表示，黨的十九大站在新的歷史起點(diǎn)上對國有企業(yè)改革發(fā)展作出重大部署，明確提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。2018年11月，國務(wù)院國資委發(fā)布《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》。2019年3月，李克強(qiáng)總理政府工作報告提出，加快國資國企改革。世界一流的企業(yè)需要一流的合規(guī)管理能力。國企的合規(guī)管理如何做到一流？

    完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)內(nèi)在綜合管理能力。建立健全國企合規(guī)管理能力，首先要從國企自身改革入手，通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的管理架構(gòu)和制度體系。

    建立決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。國企通過集團(tuán)層面公司制改制，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化、國際化。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。

    完善企業(yè)內(nèi)部“大合規(guī)”的工作機(jī)制。一方面國企要規(guī)范董事會建設(shè)，遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在邏輯，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，堅持外部董事占董事會成員多數(shù)的制度。改進(jìn)董事會和董事評價辦法，強(qiáng)化對董事的考核評價和管理，對重大決策失誤負(fù)有直接責(zé)任的要及時調(diào)整或解聘，并依法追究責(zé)任。強(qiáng)化董事會對經(jīng)理層落實(shí)董事會決議情況的監(jiān)督等工作方式，強(qiáng)化監(jiān)督。另一方面要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，在明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的合規(guī)職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過建立獨(dú)立的審計部門、建立審計部門向董事會負(fù)責(zé)工作機(jī)制、建立總法律顧問制度、建立合規(guī)委員會、健全監(jiān)事會制度等內(nèi)部監(jiān)督方式和手段，完善企業(yè)內(nèi)部“大合規(guī)”的工作機(jī)制。

    發(fā)揮國企黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。中國特色現(xiàn)代國企制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。國企面向市場、深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理等，都需要充分發(fā)揮黨組織的作用。

    提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、防范和化解重大風(fēng)險的能力。建立健全國企合規(guī)管理能力，要將企業(yè)提升自身管理能力與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合。

    在我國經(jīng)濟(jì)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段后，已不可能像以往那樣主要依靠要素高投入的增長，而必須轉(zhuǎn)向更多依靠全要素生產(chǎn)率的提高。從這個角度看，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)過程中，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)成為提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營能力的題中之義。對此，企業(yè)必須堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。聚焦科技新變化、人民新需要，推動企業(yè)理念、目標(biāo)、制度、經(jīng)營全方位進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時代。

    增強(qiáng)國企的抗風(fēng)險能力，是提高合規(guī)經(jīng)營能力的應(yīng)有之義。一方面化解過剩產(chǎn)能是排除風(fēng)險隱患的重要舉措。國企應(yīng)以改革中處置僵尸企業(yè)、治理特困企業(yè)為契機(jī)，將產(chǎn)能過剩行業(yè)重組，處置無效低效資產(chǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。另一方面，嚴(yán)控各類債務(wù)和投資風(fēng)險是重要內(nèi)容之一。2018年12月末，中央企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率為65.7%，仍然偏高，是需要重點(diǎn)防范和化解的風(fēng)險。

    配置全球資源，提升企業(yè)“走出去”的合規(guī)風(fēng)險管理能力。從宏觀戰(zhàn)略上看，培育世界一流企業(yè)是一項長期性、戰(zhàn)略性的目標(biāo)，深度參與國際分工與提升全球配置資源的能力、加快“走出去”步伐是必由之路。目前，中央企業(yè)境外資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到7萬億元，分布在全球185個國家和地區(qū)。國務(wù)院國資委主任肖亞慶曾指出，中央企業(yè)要著力做好戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，把企業(yè)國際化經(jīng)營引入有序軌道。要著力加強(qiáng)集團(tuán)管控，統(tǒng)一管理職能、健全管控機(jī)制，完善管控方式、強(qiáng)化境外項目管理，進(jìn)一步提升國際化經(jīng)營管理能力。國企在提高全球資源配置能力、加快“走出去”步伐中，必須增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營意識、全面提升合規(guī)風(fēng)險管理能力：明確海外投資經(jīng)營行為的紅線、底線，健全海外合規(guī)經(jīng)營的制度、體系、流程，定期排查梳理海外投資經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況。

    首先，強(qiáng)化問題與風(fēng)險意識。通過安全風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、社會風(fēng)險、政治風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險等類別分析，對存在風(fēng)險的項目，及時采取措施、妥善處置。同時，探索開展企業(yè)境外重大投資項目獨(dú)立第三方風(fēng)險評估，建立風(fēng)險辨識和評估標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，以科技化、信息化手段為支撐，增強(qiáng)境外廉潔風(fēng)險防控的實(shí)時性與有效性，提高企業(yè)辨識、評估及應(yīng)對風(fēng)險能力。

    其次，強(qiáng)化主體責(zé)任，建立健全國際業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理組織體系。落實(shí)風(fēng)險管理主體責(zé)任，推進(jìn)全面風(fēng)險管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。對照《中央企業(yè)境外國有資產(chǎn)監(jiān)督檢查工作辦法(試行)》要求，進(jìn)一步加大境外審計、監(jiān)督檢查力度，對違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任人及時追究問責(zé)。再次，加強(qiáng)專業(yè)化風(fēng)控團(tuán)隊建設(shè)工作，引入風(fēng)控專用技術(shù)、工具和分析方法，持續(xù)增強(qiáng)全員風(fēng)險管理意識，營造風(fēng)險管理文化，提升國際化人才保障能力。

    在新形勢下，深入提升國企合規(guī)管理能力，是進(jìn)一步深化國企改革的必然要求，也是提升企業(yè)核心競爭力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的迫切需要。希望伴隨國企改革的加快，國企的合規(guī)管理進(jìn)一步朝全面、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)格的方向發(fā)展。

120家中國企業(yè)上榜《財富》雜志2018年全球“500強(qiáng)”榜單，數(shù)量接近美國的126家，但“大而不強(qiáng)”是較多上榜中國企業(yè)面臨的客觀現(xiàn)實(shí)。在2018年4月的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上，國務(wù)院國資委主任肖亞慶表示，黨的十九大站在新的歷史起點(diǎn)上對國有企業(yè)改革發(fā)展作出重大部署，明確提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標(biāo)，為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進(jìn)方向。2018年11月，國務(wù)院國資委發(fā)布《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》。2019年3月，李克強(qiáng)總理政府工作報告提出，加快國資國企改革。世界一流的企業(yè)需要一流的合規(guī)管理能力。國企的合規(guī)管理如何做到一流？

完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)內(nèi)在綜合管理能力。建立健全國企合規(guī)管理能力，首先要從國企自身改革入手，通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的管理架構(gòu)和制度體系。

建立決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。國企通過集團(tuán)層面公司制改制，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化、國際化。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立健全集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。

完善企業(yè)內(nèi)部“大合規(guī)”的工作機(jī)制。一方面國企要規(guī)范董事會建設(shè)，遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在邏輯，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離，堅持外部董事占董事會成員多數(shù)的制度。改進(jìn)董事會和董事評價辦法，強(qiáng)化對董事的考核評價和管理，對重大決策失誤負(fù)有直接責(zé)任的要及時調(diào)整或解聘，并依法追究責(zé)任。強(qiáng)化董事會對經(jīng)理層落實(shí)董事會決議情況的監(jiān)督等工作方式，強(qiáng)化監(jiān)督。另一方面要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，在明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的合規(guī)職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過建立獨(dú)立的審計部門、建立審計部門向董事會負(fù)責(zé)工作機(jī)制、建立總法律顧問制度、建立合規(guī)委員會、健全監(jiān)事會制度等內(nèi)部監(jiān)督方式和手段，完善企業(yè)內(nèi)部“大合規(guī)”的工作機(jī)制。

發(fā)揮國企黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。中國特色現(xiàn)代國企制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)。國企面向市場、深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理等，都需要充分發(fā)揮黨組織的作用。

提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、防范和化解重大風(fēng)險的能力。建立健全國企合規(guī)管理能力，要將企業(yè)提升自身管理能力與高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合。

在我國經(jīng)濟(jì)從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段后，已不可能像以往那樣主要依靠要素高投入的增長，而必須轉(zhuǎn)向更多依靠全要素生產(chǎn)率的提高。從這個角度看，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)過程中，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)成為提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營能力的題中之義。對此，企業(yè)必須堅持質(zhì)量第一，效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。聚焦科技新變化、人民新需要，推動企業(yè)理念、目標(biāo)、制度、經(jīng)營全方位進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新時代。