決策力通常指人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的活動(dòng)方向、內(nèi)容及方式進(jìn)行選擇和調(diào)整的過(guò)程。在工作中一些重大事項(xiàng)的準(zhǔn)確判斷、快速反應(yīng),可以體現(xiàn)一個(gè)人決策力的高低,而決策力是拉開(kāi)職場(chǎng)中人與人差距的關(guān)鍵。那么到底是什么阻礙了職場(chǎng)人的決策力?
世界上沒(méi)有絕對(duì)的安全和絕對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),任何選擇都是利弊并存的。但往往有人厭惡承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),只想要利益收成,這不僅會(huì)讓自己變得墨守成規(guī)不敢求變,更嚴(yán)重影響了決策能力的提升。
有些人在做決策時(shí),喜歡去咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富或者值得信賴的人,雖然在一定程度上能夠解決問(wèn)題,但也意味著自己可以不用做出思考和決策。長(zhǎng)期以往,會(huì)使人缺失獨(dú)立思考的機(jī)會(huì),導(dǎo)致決策能力不斷下降,永遠(yuǎn)只會(huì)依賴他人。
逃避現(xiàn)實(shí)是許多人做決策時(shí)的意識(shí)導(dǎo)向。此時(shí)的決策者只想逃避眼前困難,并不在乎是否能獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。這種決策往往會(huì)使人從一個(gè)坑跳到另外一個(gè)坑,且不能從根本上解決問(wèn)題。
在重要節(jié)點(diǎn)做出正確的決策,是成就一個(gè)人職業(yè)高度的關(guān)鍵。3個(gè)思維步驟,教你有效提升決策水平。
正向思維,是指人們?cè)趧?chuàng)造性思維活動(dòng)中,沿襲某些常規(guī)去分析問(wèn)題,是一種從已知延伸至未知的思維方法。在做決策時(shí),你要善于發(fā)揮主觀能動(dòng)性,保持積極向上的心態(tài),對(duì)事情抱肯定態(tài)度,例如,這件事本身存在的優(yōu)勢(shì)是什么?這件事能給你帶來(lái)什么機(jī)會(huì)和好處?如此一來(lái),你便能對(duì)事情有正面認(rèn)知,并挖掘出它的潛力。
逆向思維,也就是敢于“反其道而思之”,讓思維向?qū)α⒚娴姆较虬l(fā)展。當(dāng)你用正面思維去分析事情后,需要反過(guò)來(lái)研究它可能帶來(lái)的負(fù)面影響,比如它的劣勢(shì)和威脅,它的結(jié)果能否達(dá)到你的預(yù)期等。運(yùn)用逆向思維去思考,實(shí)際上就是以“出奇”去達(dá)到“制勝”,從而得到意想不到的結(jié)果。
綜合思維,意思是多種思維方法在思維活動(dòng)中的全息式整合。即結(jié)合正向思維、逆向思維,了解清楚事情的益處和弊端后,再進(jìn)行全方位的系統(tǒng)性思考,譬如,得到的結(jié)果是利大于弊還是弊大于利?是否符合自己的發(fā)展規(guī)劃?是否有必要這么做?在你思考這些問(wèn)題時(shí),你已經(jīng)做出了正確的決策。
利用“三維分析”法做決策,可以全面又快速地思考和分析事情本身,讓職場(chǎng)人有效提升職場(chǎng)決策力,更好地做出職場(chǎng)選擇,從而拉開(kāi)與其他人的差距。
做出正確決策
每個(gè)人的價(jià)值觀不同,做出的選擇也會(huì)有所不同,沒(méi)有人能代替你做出符合你價(jià)值觀的決策。只有了解清楚自己內(nèi)心深處的渴望與偏好,并掌握決策的方法和技巧,不斷地加以應(yīng)用,你才能對(duì)職場(chǎng)中的種種選擇做出最理性和正確的決策。
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