為了避免大數(shù)據(jù)云遷移的陷阱，避免使用暴力手段。采用更精細(xì)和復(fù)雜的方法，參考以下大數(shù)據(jù)云遷移的五條要點。

需要了解自己的數(shù)據(jù)

在開始遷移項目之前，請確保企業(yè)真正了解數(shù)據(jù)源。創(chuàng)建一個系統(tǒng)流程來識別作為遷移候選者的數(shù)據(jù)源。然后，對于每個來源，問問自己：

不能提升和轉(zhuǎn)移

直言不諱的說，提升和轉(zhuǎn)移方法代表了最終的暴力云遷移，其中應(yīng)用程序和相關(guān)數(shù)據(jù)從內(nèi)部部署環(huán)境“提升”并“轉(zhuǎn)移”到云平臺。問題在于，本地環(huán)境和云環(huán)境是蘋果和橙子的區(qū)別。當(dāng)然，他們都是圓的。僅僅因為企業(yè)架構(gòu)在本地工作得很好，并不意味著它在分布式計算環(huán)境中有意義。

尋求節(jié)省成本的方法

將大數(shù)據(jù)遷移到云端提供了許多優(yōu)勢：它是一個生產(chǎn)力渦輪增壓器；它是前所未有的業(yè)務(wù)洞察力的深層次來源；它是了解客戶和趨勢、密切接觸和個性化數(shù)據(jù)的全新方式。然而，這不是省錢的方法。企業(yè)可以并且應(yīng)該控制遷移和運營費用，但不要期望以更低的價格獲得基于云計算的大數(shù)據(jù)的巨大優(yōu)勢。

需要投資內(nèi)部團隊

由于IT資源有限且團隊已經(jīng)很忙，大多數(shù)中小企業(yè)缺乏管理云遷移所需的內(nèi)部帶寬和專業(yè)知識。當(dāng)然，外包是一種解決方案，但將內(nèi)部培訓(xùn)視為一種投資。分布式計算需要特定的技能組合，企業(yè)的云計算投資不僅應(yīng)該在服務(wù)中，還應(yīng)該在其員工中。

不要將數(shù)據(jù)視為責(zé)任

隨著有效遷移到云端的巨大努力和復(fù)雜性，IT利益相關(guān)者、員工和管理人員都可以開始將組織大數(shù)據(jù)視為比財富更多的責(zé)任。不要讓這種情況發(fā)生。不要只存儲企業(yè)需要的東西而扔掉剩下的東西，那里有隱藏的價值。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行遷移時，需要更好地保存數(shù)據(jù)這樣重要的東西。