企業(yè)發(fā)展越來越好的中心就在于“管理”二字,想要讓企業(yè)未來可持續(xù)經營,首先必須管理好員工,讓員工發(fā)揮最佳的水平,為企業(yè)提供更好技術支持,目前,在我國企業(yè)的員工管理中,主要存在五大問題:第一,缺乏共同的思想
這會導致員工關系管理的起點不清楚。企業(yè)的共同思想首先是企業(yè)利益相關者的共同追求,由此,員工管理的起點是讓員工認同企業(yè)的發(fā)展思想,達到思想統一的局面。第二,對短期利益的過度注重
企業(yè)的價值觀規(guī)定了員工的基本思維模式和行為模式,是員工對事物共同的判定標準和行為準則,企業(yè)核心理念的深根必須通過制度去體現,價值觀只有反復強化才會得到員工認同。第三,缺乏完善的激勵和約束機制,導致員工管理根本的缺失
員工管理的根本是內部公平,調查顯示,員工離職的第一原因不是薪酬水平低,而是員工的內部感到不公平、不公正等等。內部不公平體現在激勵、職業(yè)發(fā)展、授權等方面。如何完善激勵和約束機制,建立科學合理的薪酬制度和晉升機制是留住員工的根本。第四,員工管理的主體不清晰
過于傳統化的管理方法受限于權力,導致管理者與被管理者無法有效地溝通也是一個問題。往往造成管理者表達管理意愿時不夠準確,被管理者有苦難言。第五、員工需求的實現程度不高
企業(yè)沒有清楚地了解每個員工的需求和發(fā)展愿望,并盡量予以滿足,也沒有對員工的需求進行適當的引導,導致員工需求期望的實現程度不高,老板和員工心理定位差距較大,雙方的滿意度都較低。