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全網(wǎng)推廣、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、結(jié)果清晰
01
清晰or模糊
這樣的未來(lái)遠(yuǎn)嗎?或許不會(huì)特別遙遠(yuǎn),因?yàn)?span style="max-width: 100%; box-sizing: border-box; overflow-wrap: break-word !important;">整個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)后,全社會(huì)似乎都在進(jìn)行著一種廣義的計(jì)算,隨著社會(huì)計(jì)算能力越來(lái)越強(qiáng),社會(huì)構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)越大,各種合約逐漸從模糊走向清晰,正如在喜歡AA制的人看來(lái),未來(lái)精確的AA制模式會(huì)使人與人之間的關(guān)系相對(duì)而言更清晰,他們就有更多精力處理其他事情,而且構(gòu)建的人際網(wǎng)絡(luò)圈子也會(huì)更大。對(duì)于企業(yè),清晰意味著費(fèi)用的黑匣子不再模糊,所有的成本都是直接成本,每個(gè)項(xiàng)目的成本一目了然,能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)管理,精確到某一個(gè)部門(mén)、某一個(gè)班組,甚至某一個(gè)人、某件資產(chǎn)。
02
有用or無(wú)用
我們會(huì)說(shuō)信息有用,噪音無(wú)用;信息是有指向性的數(shù)據(jù),與之對(duì)應(yīng)的則是噪音;但是從另一個(gè)角度講,噪音也是數(shù)據(jù),只不過(guò)曾經(jīng)這是被我們拋棄的,現(xiàn)在要把這些數(shù)據(jù)拾回來(lái)重新構(gòu)建底層數(shù)據(jù)鏈路。比如,財(cái)務(wù)人員容易陷入貨幣計(jì)量的單維數(shù)據(jù)世界,抽象的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)盡管容易計(jì)算,缺點(diǎn)是喪失了豐富性,仔細(xì)想來(lái),除了金額,位置、時(shí)間等信息其實(shí)都沒(méi)有被計(jì)量。簡(jiǎn)單而言,數(shù)字時(shí)代管理的整個(gè)邏輯實(shí)際是一個(gè)數(shù)據(jù)下探的過(guò)程,要從信息層面進(jìn)入到數(shù)據(jù)層面。然后才是數(shù)據(jù)重構(gòu)的階段,這是一個(gè)自下而上的過(guò)程,從數(shù)據(jù)底層提煉出新認(rèn)知,得到新知識(shí),包括在不同環(huán)境下怎么使用這些知識(shí)的智慧。
03
確定or不確定
數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的另一個(gè)特征是可以增強(qiáng)人類(lèi)對(duì)整個(gè)社會(huì)的控制感,其實(shí)人類(lèi)特別喜歡控制,不喜歡無(wú)序,有時(shí)候喪失控制帶來(lái)恐慌。數(shù)字時(shí)代管理可以充分利用確定性規(guī)則,構(gòu)建智能合約,在特定條件滿足時(shí)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)執(zhí)行的規(guī)則,如現(xiàn)在的ETC、人臉識(shí)別技術(shù);包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理流程,一旦能按照固定規(guī)則確定下來(lái),財(cái)務(wù)處理的流程將大大縮減,效率大幅提高。數(shù)字時(shí)代對(duì)確定性的利用可以讓整個(gè)社會(huì)協(xié)作效率大幅提高,人們靠經(jīng)驗(yàn)判斷正在被數(shù)據(jù)靠模型規(guī)則所取代,人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入算法時(shí)代。
但極度的控制也是一種誤區(qū),管理學(xué)所強(qiáng)調(diào)的控制存在弊端,就是當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)巨大不確定性的時(shí)候,越是以為控制得井井有條,越有可能失靈。控制往往是基于量化,越是看當(dāng)下的事情,量化得越精準(zhǔn),但對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)能力就越弱,很有可能導(dǎo)致對(duì)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),尤其是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)一些錯(cuò)判。數(shù)字化能帶來(lái)很多好處,但是不代表數(shù)字化能解決所有問(wèn)題。
04
耦合or溢出
數(shù)字化轉(zhuǎn)型中,能力遷移模型是需要特別強(qiáng)調(diào)的,即數(shù)字化進(jìn)程中鍛煉出的能力是可以對(duì)外賦能和復(fù)制的,數(shù)字化能力強(qiáng)的企業(yè),每個(gè)部門(mén)都可以對(duì)外賦能,但管理學(xué)思維太關(guān)注結(jié)果而不關(guān)注溢出效應(yīng),太強(qiáng)調(diào)把每一分錢(qián)用在刀刃上,太注重耦合性。但是大數(shù)據(jù)是依賴(lài)溢出效應(yīng)的,數(shù)字經(jīng)濟(jì)讓組織形成系統(tǒng),形成系統(tǒng)以后才能持續(xù)進(jìn)行迭代,技術(shù)與系統(tǒng)的升級(jí)盡管初期比較慢但卻是指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的,越迭代越讓我們感到吃驚。
尤其重要的是,數(shù)字化生存、數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)是一種生長(zhǎng)機(jī)制,與智慧一樣,需要試錯(cuò)和迭代。大數(shù)據(jù)項(xiàng)目是在應(yīng)用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn),有了痛點(diǎn)才能成長(zhǎng),但太多的人一開(kāi)始就用苛刻的標(biāo)準(zhǔn)去判斷公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目。這就像你去評(píng)價(jià)孩子,孩子是需要成長(zhǎng)的,總有一天會(huì)讓你感到吃驚。大數(shù)據(jù)項(xiàng)目最后到底能帶來(lái)什么,可以規(guī)劃、又很難被規(guī)劃,迭代的過(guò)程中或需要更多的問(wèn)題,也或許能發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì),但我們不去做,就永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)。
05
再聊幾個(gè)挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)需要數(shù)據(jù)治理,數(shù)據(jù)的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和定義是應(yīng)用的基礎(chǔ);另外,光有數(shù)據(jù),光有數(shù)據(jù)科學(xué)家也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,如果企業(yè)的考核激勵(lì)政策都是關(guān)注當(dāng)下的績(jī)效,大數(shù)據(jù)在企業(yè)的推進(jìn)也是很艱難的,因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的效益是逐步體現(xiàn)的。公司價(jià)值觀、政策和文化的土壤不改變,大數(shù)據(jù)之花也很難真正盛開(kāi)。大數(shù)據(jù)不是憑借簡(jiǎn)單的算法,不僅僅是技術(shù),它已經(jīng)滲透到企業(yè)管理的每個(gè)角度。
在數(shù)字化條件下,中國(guó)人的教育理念要發(fā)生變化。中國(guó)教育模式更多地在培養(yǎng)解題的人、回答問(wèn)題的人。但坦白講,未來(lái)世界需要的是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人。未來(lái)的人才教育,要提倡創(chuàng)新型的人才培養(yǎng),未來(lái)的教育模式應(yīng)該與計(jì)算機(jī)的特點(diǎn)錯(cuò)位。
以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的新經(jīng)濟(jì)的含義,除了包括阿里、騰訊這些天生具有數(shù)字基因的企業(yè)崛起,更重要的是整個(gè)商業(yè)社會(huì)在數(shù)字化進(jìn)程中,企業(yè)組織架構(gòu)、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程、管理方式的變革,大數(shù)據(jù)影響的絕不僅僅是技術(shù)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅僅影響了人與人、人與物之間的連接,也改變了社會(huì),改變了組織。為什么我們的感受會(huì)如此真切?或許是因?yàn)?,人?lèi)本身也是數(shù)據(jù)吧。
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