一、“熱爐效應(yīng)”是什么？

“熱爐效應(yīng)”源于這樣一個(gè)故事：國(guó)王得到了一個(gè)純金打造的巨大鼎爐，決定將它作為王國(guó)的國(guó)寶，并放在王國(guó)的中心供所有人景仰。但緊接著他遇到了一個(gè)難題：路人總是喜歡隨手觸摸國(guó)寶。

這樣一來(lái)國(guó)寶就失去了它原有的權(quán)威。這時(shí)丞相出了個(gè)主意：將金爐燒熱，這樣就不會(huì)有人隨意亂摸國(guó)寶了。國(guó)王按照這主意去做，由于金爐很燙，再也沒(méi)有人不聽(tīng)勸告亂摸國(guó)寶了。而且一年后，即使不把金爐燒熱，也沒(méi)有人去摸了。

二、“熱爐效應(yīng)”的啟示？

企業(yè)想要發(fā)展，除了需要管理者的戰(zhàn)略眼光，員工的執(zhí)行力，還需要企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行。企業(yè)規(guī)章制度得到有力的執(zhí)行，不僅能夠規(guī)范員工工作狀態(tài)，還促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。相反，如果企業(yè)的規(guī)章制度沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，員工對(duì)待工作就會(huì)抱著無(wú)所謂的態(tài)度，當(dāng)員工的工作態(tài)度存在問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展自然就會(huì)受阻。所以，如何維護(hù)制度的權(quán)威是每個(gè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。

三、“熱爐效應(yīng)”的實(shí)施工具

為了讓企業(yè)的規(guī)章制度得到強(qiáng)有力的實(shí)施，創(chuàng)立出積分制管理，就能很好的解決此類問(wèn)題。積分制管理，采用積分獎(jiǎng)扣的形式對(duì)員工的工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位的量化考核，并用積分軟件的形式記錄，做到積分永不清零，長(zhǎng)期使用。積分制管理，旨在提高制度執(zhí)行力，解決各類企業(yè)管理問(wèn)題。

四、“熱爐效應(yīng)”的實(shí)施方法

首先，企業(yè)運(yùn)用積分制管理后，可以將獎(jiǎng)扣分導(dǎo)入到企業(yè)中，在制定制度的同時(shí)制定獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能保證制度在企業(yè)得到落實(shí)。員工遵守規(guī)章制度且表現(xiàn)優(yōu)異，能夠得到該事項(xiàng)對(duì)應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。員工違反企業(yè)規(guī)章制度，則會(huì)被扣除該事項(xiàng)對(duì)應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。

例如，員工工作提前完成、幫助同事完成工作等，會(huì)得到該事項(xiàng)對(duì)應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。員工違反企業(yè)規(guī)定、不遵守制度、不配合工作等，會(huì)被扣除該事項(xiàng)對(duì)應(yīng)的積分。積分制管理，通過(guò)用扣分向員工傳遞信號(hào)，讓員工在信號(hào)下及時(shí)改正錯(cuò)誤，解決在執(zhí)行過(guò)程中的原動(dòng)力問(wèn)題，以此增強(qiáng)企業(yè)制度的執(zhí)行力。

其次，管理者對(duì)制度的態(tài)度決定了員工對(duì)制度的執(zhí)行情況，如果管理者不能做到以身作則，帶頭嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，員工也會(huì)視制度于無(wú)物。積分制管理中的獎(jiǎng)扣分是至上而下的，針對(duì)企業(yè)中的每一位員工，并不會(huì)因?yàn)橛械某蓡T是管理者，有的員工為企業(yè)創(chuàng)造了很多效益而區(qū)別對(duì)待。

積分制下，企業(yè)中的每一位員工，都會(huì)有一個(gè)積分賬戶。這個(gè)積分賬戶，里面詳細(xì)的記錄著，每位員工在何時(shí)因?yàn)楹问拢@得獎(jiǎng)分或是被扣分。另外，積分制管理中，管理者有違反制度的行為會(huì)比普通員工扣積分扣得更多，并且當(dāng)員工沒(méi)有按照制度來(lái)做事時(shí)，不僅員工自己會(huì)被扣分，管理者也會(huì)被連帶扣分。除此之外，員工做的好，不僅是員工能夠得到獎(jiǎng)分，管理者也可以獲得一定的獎(jiǎng)分。這樣做目的就是培養(yǎng)管理者的責(zé)任意識(shí)，起到良好的帶頭作用和監(jiān)督效果，保證制度能夠高效執(zhí)行。

最后，積分制管理是一套從人性出發(fā)而被設(shè)計(jì)出來(lái)的管理方法，它充分體現(xiàn)人性需求。在一些企業(yè)制度的設(shè)定上，也以人為本。例如，傳統(tǒng)管理下，員工上班遲到就要扣工資，而積分制管理用扣積分代替扣錢，可以達(dá)到同樣的警醒效果。

除此之外，積分不直接和員工的工資掛鉤而是與各種福利待遇掛鉤，用扣分的方式員工也比較容易接受。而員工為了得到更多福利，也會(huì)遵守制度，避免自己被扣分。讓員工在信號(hào)下工作，能夠增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。