? 本文將帶你領(lǐng)略如何成為未來的贏家
?導(dǎo)讀:中國電商馬上要變天,沒有跟線下的配合走不久,實(shí)體企業(yè)做好產(chǎn)品和客戶體驗(yàn)是王道,面對重重危機(jī),實(shí)體企業(yè)該如何逆襲?在當(dāng)前的變革中,新一輪的創(chuàng)富機(jī)遇又在哪里? 在永康地區(qū)是否有機(jī)會呢?
受電商沖擊
實(shí)體商業(yè)危機(jī)重重
倒閉潮來襲
零售、百貨、實(shí)體店鋪相繼關(guān)店
純電商模式創(chuàng)新乏力
各種弊端已經(jīng)顯現(xiàn)
相對于網(wǎng)上頻頻爆出的實(shí)體店倒閉潮,新一輪電商的關(guān)門潮似乎也要到來了。一些專注于電商行業(yè)的研究機(jī)構(gòu)在年底發(fā)布了一份2016年“關(guān)門電商”的名單,其中包括暴走購物、訂餐通、蜜淘、人人愛車網(wǎng)、神奇百貨、壹桌網(wǎng)、房屋網(wǎng)、放心美以及各類品牌天貓店等曾經(jīng)紅極一時的電商均可能要“關(guān)門”。
業(yè)內(nèi)專家指出,電商雖有便捷的購物方式,但消費(fèi)者不能立刻試穿、試吃、試用,無法切身感受到商品帶來的獨(dú)特體驗(yàn)。無法滿足個性化、體驗(yàn)式消費(fèi)是電商未來發(fā)展的“硬傷”,亟待轉(zhuǎn)型。
在零售方面,消費(fèi)者的消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式、消費(fèi)觀念正在變化。同時,由于渠道的局限性、營銷成本不斷增加,近年來實(shí)體店生存堪憂。此外,還受到電商的沖擊,實(shí)體店陷入了“客流大,訂單少”的窘境,漸漸淪為“陳列室”。
與此同時,原材料瘋漲,各種輔料也比拼著漲價(jià),運(yùn)輸成本上漲,人工工資也要漲,中國的制造業(yè)遇到了前所未有的困境,看不到任何希望的現(xiàn)狀也令一些中小制造業(yè)的老板們感受到前所未有的絕望,實(shí)體企業(yè)升級迫在眉睫!
這是最好的時代,也是最壞的時代
在這個時代
有些人實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由
有些人依舊疲于應(yīng)對生活
機(jī)會總是均等的留給每一個人,唯一的區(qū)別僅在于你是否做好了準(zhǔn)備,抓住這稍縱即逝的一個個機(jī)會。
回顧一下這十幾年種種財(cái)富的機(jī)會,看看你抓住了幾個?
2004年
2004年電子商務(wù)興起,
當(dāng)時很多人都說網(wǎng)上賣東西不靠譜,
而最早開淘寶店的人,年銷售額輕松破千萬。
2005年
2005年房地產(chǎn)市場火爆,
當(dāng)時很多人都冷眼旁觀覺得買房和自己無關(guān),
而有遠(yuǎn)見的人咬牙籌錢湊首付炒房,如今身家上億的比比皆是。
2006-2007年
2006年到2007年股票牛市來臨,
很多人都還安逸的拿著死工資,
而敢于炒股、買基金的人,幾乎是坐著都賺錢。
2008年
2008年債券逆勢上揚(yáng),
很多人被金融危機(jī)嚇破了膽,
而買了債券基金的投資者,則成為被艷羨的對象。
2009年
2009年微博開始內(nèi)測,
很多人覺得微博無非是瑣碎情緒和無病呻吟,
而最早玩微博的人如今都成了大V,僅廣告一項(xiàng),年收入破千萬。
2010年
2010年黃金價(jià)格不斷攀升,
很多人對“黃金潮”并不感冒,
而一些“中國大媽”則果斷出手,坐享金價(jià)40%年度漲幅帶來的收益。
2012年
2012年微信公眾號平臺正式上線,
很多人覺得公眾號就是寫寫圖文消息沒什么了不起,
而最早開始四處轉(zhuǎn)帖做公眾號的一批人,皆已實(shí)現(xiàn)年收入過百萬。
2014年
2014年微商火得一塌糊涂,
很多人暗自嘲笑朋友圈做微商的女性并將其屏蔽,
而很多沒有背景的年輕人,卻靠兼職做微商賺得比工資還多。
2016年
2016年直播大火,全民都在直播
但是很多人沒弄明白,直播究竟是干什么的
而有人卻將直播做成了產(chǎn)業(yè),月入十萬百萬者比比皆是。
那么2017年之后呢?
201
在剛閉幕的世界互聯(lián)網(wǎng)大會,李彥宏和劉強(qiáng)東同時提出:“現(xiàn)在不僅僅是移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)沒有風(fēng)口,電商也早已塵埃落定,從今年雙十一就能看出來,唯一還在叫喚的,只有阿里和京東”。
海爾張瑞敏表示,所有的企業(yè)無非是兩種結(jié)局,他殺死亡和自殺重生。百年老企業(yè)都是自殺重生的典范,企業(yè)必須根據(jù)時代的變遷不斷地自我顛覆。
電商領(lǐng)域當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開設(shè)實(shí)體書店;
永輝超市聯(lián)合京東布局O2O;
宜家家居在上海試水電商;
阿里投資20億入股三江購物布局線下天貓超市;
小米也在11月前與家樂福攜手拉開智能家電一站式體驗(yàn)的帷幕,廣州首家云米智能家電體驗(yàn)館在家樂福營業(yè),這是小米智能家電全線產(chǎn)品首次落地大型商超;
蘇寧則牽手天貓建“貓寧電商”,實(shí)現(xiàn)彼此間真正的體系共融、渠道共享和大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘;
世界電商巨頭亞馬遜,不久前,在西雅圖開張了一家革命性的無需收銀員的線下便利店——Amazon Go。
種種跡象表明,新零售已經(jīng)成為現(xiàn)在甚至未來5-10年的大勢所趨。
國家的政策,各大電商的轉(zhuǎn)型,實(shí)體企業(yè)聯(lián)合電商的布局,預(yù)示即將來臨的新零售機(jī)遇。
機(jī)會總是均等的留給了每一個人
而你抓住了多少?
多數(shù)人與機(jī)遇擦肩而過
不是因?yàn)槿鄙僖皇窒?/span>
而是當(dāng)無數(shù)消息、機(jī)會襲來時
因知識短板,而無法辨別、分析機(jī)會成本
新的投資風(fēng)口你看見了嗎?
以上一切都在告訴我們
新零售將是接下來的一大機(jī)遇
線下的企業(yè)必須走到線上去,線上的企業(yè)必須走到線下來,線上線下結(jié)合在一起,才能真正創(chuàng)造出新的零售。東方五金網(wǎng)全網(wǎng)商務(wù)O2O,線上線上相結(jié)合,拓寬你的銷售渠道,緊跟時代發(fā)展,為消費(fèi)者創(chuàng)造更便捷的購買方式,例如:三級分銷,讓消費(fèi)者成為你的合伙人
還不明白?通俗的解釋:
用戶在你的微商城購買產(chǎn)品,比如你買了一袋大米覺得不錯,把大米推薦給朋友,朋友發(fā)生了購買行為,平臺把部分利潤獎勵給推薦者。
東方五金網(wǎng)致力于打造“線上線下互動體驗(yàn)”的新零售生態(tài),助推傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型,同時讓消費(fèi)者有更好的購物體驗(yàn)。